3a LÌNIA ESTRATÈGICA

''FER ARRIBAR EL BASQUETBOL ARREU PERQUÈ TOTHOM EN PUGUI GAUDIR''

1r Objectiu
Consolodar la xarxa d'agents esportius, establint aliances , per seguir liderant l'activitat del basquetbol.

C.1.1

PLA D'AGENTS ESPORTIUS

Trets Identitaris

  • Pla de Relacions Institucionals (RI)
  • Creació de la Marca Institucions Col·laboradores
  • Desplegament de les RI mitjançant les RRTT per tenir més profunditat territorial de l'FCBQ
  • Sistemàtica d'avaluació i millora de les RI

Proposta Implementació

2019

C.1.2

PLA DE COMUNICACIÓ EXTERNA

Trets Identitaris

  • Protocol de comunicació externa amb MMCC
  • Creació d'un newletter extern i periòdic
  • Inversió per incrementar continguts audiovisuals
  • Informació en 4 idiomes per internacionalitzar projectes

Proposta Implementació

2019-2021


2n Objectiu
Posar en valor i rendibilitzar el coneixement i l'experiència de l'FCBQ en la gestió de competicions, esdeveniments i instal·lacions.

C.2.1

PLA DE CREIXEMENT

Trets Identitaris

  • Anàlisi per objectivar el possible creixement de futur
  • Pla de creixement - sostenible - d'entitats afiliades
  • Pla de creixement - sostenible - de federats
  • Sistemàtica d'avaluació i millora dels Plans

Proposta Implementació

2019-2020

C.2.2

BÀSQUET FEMENÍ

Trets Identitaris

  • Jornada de Bàsquet Femení
  • Seguir Capitalitat del Bàsquet Femení
  • Prèsencia entrenadors/àrbitres en les SSCC
  • Discriminació positiva web

Proposta Implementació

2019-2022

3r Objectiu Objectiu
Posar en valor i rendibilitzar el coneixement i l'experiència de l'ECBQ en la gestió de competicions, esdeveniments i instal·lacions.

C.3.1

CONGRÉS DEL BÀSQUET

Trets Identitaris

  • Celebració Congrés l'any 2020
  • Celebració del Congrés Centenari 2023
  • Coordinació amb el Congrés Internacional Minibàsquet
  • Radio bàsquet com a canal comunicació entitats

Proposta Implementació

2020

C.3.2

SERVEIS PER EXPORTAR

Trets Identitaris

  • Anàlisi Benchmarking sector federatiu
  • Catàleg de serveis a exportar
  • Pla econòmic de serveis per exportar

Proposta Implementació

2021

4t Objectiu
Potenciar la Fundació com a instrument per desenvolupar la responsabilitat socaial de l'FCBQ i actuar com a agent de transformació social.

C.4.1

GOVERNANÇA FUNDACIÓ

Trets Identitaris

  • Revisar i millorar la composició del Patronat
  • Sistemàtica de reunions(Executiva i Patronat)
  • Redisseny de Viseprecidències i organització interna
  • Definició de funcions de Directius i àrees operatives

Proposta Implementació

2019>

C.4.2

PLA D'ACTUALITZACIÓ FUNDACIÓ

Trets Identitaris

  • Preojecte Escoles de bàsquet amb col·laboració amb l'FCBQ
  • Col·laboració amb l'FCBQ per als Campus de Bàsquet
  • Cercar noves fonts de finançament
  • Definir noves activitats socials sostenibles

Proposta Implementació

2019


C.4.3

MUSEU DEL BÀSQUET

Trets Identitaris

  • Redactar un Pla de Viablitat
  • Aprovar el Pla Museològic
  • Redactar el Projecte Executiu
  • Aconseguir finançament necessari
  • Construccio del Museu del Bàsquet

Proposta Implementació

2019-2020

C.4.4

PROGRAMES BQ

Trets Identitaris

  • Línia d'actualització global per a tots els programes BQ
  • Pla d'actualitzacions per impulsar individualment cada BQ
  • Creació de nous programes BQ (afins al PE)

Proposta Implementació

2019-2022

Aquesta web utilitza cookies pròpies i de tercers, amb finalitats tècniques, analítiques i de publicitat per oferir-te una millor experìencia i servei. Si segueixes navegant, estaràs acceptant l’ús que fem de les cookies. Pots canviar la configuració de les cookies en qualsevol moment. Més informació
D’ACORD