1a LÌNIA ESTRATÈGICA

''SER UNA ORGANITZACIÓ ORIENTADA A LA QUALITAT I L'EXCEL·LÈNCIA''

1r Objectiu
Adoptar una nova manera de governar els reptes dels nous temps.

A.1.1

MODEL DE GOVERNANÇA

Trets Identitaris

  • Nova definició de tasques
  • Professionalització del Presidents/a
  • Millora de la representació femenina
  • Modificacions estatuàries (si s'escau)

Proposta Implementació

2020-2023

A.1.2

MODEL ESTAMENTAL

Trets Identitaris

  • Creació estaments(Jugadors, àrbitres, entrenadors, ..) (4/2/2)
  • Participació Estaments Assemblea General
  • Relació estaments amb les Comissions de treball
  • Representació estaments a la Junta Directiva

Proposta Implementació

2019-2020

A.1.3

MODEL DE TRANSPAREÈNCIA

Trets Identitaris

  • Compliments de la Normativa
  • Instrument per generar confiança i pertinença

Proposta Implementació

2020


A.1.4

COMPLIANCE

Trets Identitaris

  • Compliment de la Normativa
  • Asegurament de riscos futurs
  • Generar seguretat i confiança als òrgans de govern
  • Millorar les relacions amb terceres parts

Proposta Implementació

2019

A.1.5

CODI DE BONES PRÀCTIQUES

Trets Identitaris

  • Aprovació d'un codi ètic per federats
  • Constitució de la Comissió Ètica Esportiva
  • Figura del protector i Representant de Menors
  • Educar als Adults - Aficionats

Proposta Implementació

2020

2n Objectiu
Construir una gestió excel·lent per oferir un servei de qualitat a totes les entitats afiliades,federats i practicants.

A.2.1

PLA DE RECUSROS HUMANS(RRHH)

Trets Identitaris

  • Treballs per comptències individuals
  • Política de remuneració i reconeixement
  • Manual de lideratge i sistemàtica d'avaluació
  • Organització cap a processos, entitats i federats
  • Adequació física dels espais de treball
  • Incorporació del nou model territorial(RRTT)

Proposta Implementació

2020-2023

A.2.2

PLA DE QUALITAT

Trets Identitaris

  • Catáleg de Serveis
  • Mapa de processos
  • Quadres de comandament i indicadors
  • Formació específica Model EFQM/ISO

Proposta Implementació

2019-2022

A.2.3

PLA DE TECNOLOGIA

Trets Identitaris

  • Seguir em la millora de processos interns
  • Gestió de dades (visió 360o) - CRM
  • Millorar la capacitat de comunicació federat
  • Aproximar la tecnologia als clubs, deferats i aficionats

Proposta Implementació

2019-2022

A.2.4

PLA DE COMUNICACIÓ INTERNA

Trets Identitaris

  • Creació d'una intranet interna
  • Creació d'una newsletter setmanal
  • Protocol d'atenció als MMCC
  • Sistemàtica de coordinació departamental

Proposta Implementació

2021


3r Objectiu
Construir una gestió excel·lent per oferir un servei de qualitat a totes les entitats afiliades, federats i practicants.

A.3.1

PLA DE COMPETICIÓ

Trets Identitaris

  • Més informació de cada partit (acta digital)
  • Sostenibilitat futura de les competicions
  • Nous formats de competició
  • Conveni CEEB i d'altres organitzacions

Proposta Implementació

2019-2023

A.3.2

PLA TÈCNIC

Trets Identitaris

  • Congrés Internacional de minibàsquet (2020)
  • Nova figura coordinadors de zona PDP
  • Campus d'Elit per entrenadors i jugadors
  • Gestió Campus PDP/tecnificació/SSCC

Proposta Implementació

2019-2023

A.3.3

PLA DE FORMACIÓ

Trets Identitaris

  • Formació Online i formació continuada
  • Formació per directius/ves clubs
  • Programa de monitoratge per entrenadors/es
  • Nou catàleg de formació per a tothom

Proposta Implementació

2019-2022


A.3.4

3x3

Trets Identitaris

  • Ampliació actual circuit de 3x3
  • Competició regular durant la temporada
  • Implantació del reglament oficial 3x3
  • Programa de formació específica

Proposta Implementació

2019-2020

A.3.5

PLA D'ARBITRATGE

Trets Identitaris

  • Pla de capacitació de nous àrbitres i auxiliars
  • Nous programes de formació arbitral
  • Millora de la qualitat arbitral
  • Seguiment individualitzat

Proposta Implementació

2019-2020